Одна из новостей для нашего города: ООО «Самара-Реммаш-Сервис» объединено с ООО «Самара-Электро-Сервис». В январе нового года работа ведется в совместном режиме и под новым названием, теперь это – Самарский филиал ООО «РН-Ремонт НПО». Как всегда, в период реорганизации возникает много проблем и вопросов. Но намечаются и перспективы. Об этом наш разговор с И.М.Кудряшовым, главным специалистом по развитию бизнеса «РН-Ремонт НПО», и А.В. Болотским, заместителем директора филиала по качеству.
ООО «Самара-Электро-Сервис»
Напомним, что за историей ООО «Самара-Электро-Сервис» стоит цех по ремонту электропогружного оборудования, преобразованный затем в Центральную базу производственного обслуживания ПО «Куйбышевнефть». В 1998 году ООО «Самара-Электро-Сервис» вошло в число немногих предприятий сервиса, включенных в периметр ОАО «НК «Роснефть». В настоящее время при численности работающих 400 человек, годовой объем ремонта составляет 1700 полнокомплектных установок ЭЦН, а также производится обслуживание 2,5 тысяч скважин, что закрывает всю потребность АО «Самаранефтегаз».
К сведению читателей: эксплуатация нефтяных скважин установками погружных центробежных насосов (УЭЦН), относящихся к классу бесштанговых, в настоящее время является основным способом добычи нефти в России. Над повышением качества эксплуатации и надежности УЭЦН ведется постоянная работа. В ООО «Самара-Электро-Сервис» при ремонте УЭЦН применяются современные материалы и технологии.
Все эти годы ООО «Самара-Электро-Сервис» является основным и единственным подрядчиком АО «Самаранефтегаз» по сервисному обслуживанию и ремонту УЭЦН. На предприятии были созданы службы: качества, инженерно-технологическая служба ЦИТС, диспетчерские на участках промыслового оборудования, центральный склад ОМТС, отделы надежности и супервайзинга (контроля) УЭЦН, главного технолога. Был увеличен инженерный корпус. Коллектив пополняется молодыми специалистами, получающими усиленную дополнительную подготовку на рабочих местах. Хорошо обученный квалифицированный персонал является конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.
В последующие годы на предприятии была внедрена система менеджмента качества и получен международный сертификат качества ISO9001. Внедрена система мотивации на повышение качества услуг всех подразделений. Был произведен капитальный ремонт производственного здания ремонта УЭЦН, модернизировано и создано несколько новых участков технологического процесса. Закуплено дорогостоящее тестирующее оборудование для испытаний ЭЦН, ПЭД (погружных электродвигателей), гидрозащиты. По уровню развития технологий и производственным мощностям
ООО «Самара-Электро-Сервис» практически не отличается от заводов-изготовителей погружного оборудования и является лидирующим среди аналогичных предприятий.
ООО «Самара-Реммаш-Сервис»
Датой основания этого пред- приятия принято считать 1980 год, после преобразования Центральной базы производственного обслуживания по ремонту и прокату бурового и нефте- промыслового оборудования. Тогда было намечено сконцентрировать усилия разрозненных мастерских по ремонту оборудования – для качественного обслуживания буровиков и нефтедобытчиков. В цех №1 вошли мастерские Отрадненского управления буровых работ, в цех №2 – мастерские НГДУ «Первомайнефть», в цех №3 – Нефтегорского управления разведочного бурения.
На производственных площадях цехов имелись все виды металлорежущего оборудования, правда, часть – с большим сроком эксплуатации. Для увеличения объема и расширения услуг были необходимы новые производственные мощности, требовалась реконструкция действующих площадей и строительство новых зданий.
Добрую память оставил о себе первый начальник ЦБПО РП БНО А.И. Косырев. На протяжении периода его руководства было сделано многое: построено здание экспериментально-инструментального участка, пристрой к участку по ремонту тяжелого бурового оборудования, закрытая стоянка для техники, склады. Не было случаев срыва выполнения производственных планов.
В 1998 году База была вы- ведена из состава ОАО «Самаранефтегаз» и преобразована в самостоятельное предприятие ООО «Самара-Реммаш-Сервис», впоследствии вошедшее в состав Самарского сервисного блока (ЦПУ «Самара»). Коллективу пришлось осваивать переход на рыночные отношения и доказывать свое право на жизнь в жесткой конкурентной борьбе.
Впоследствии были освоены такие виды деятельности, как ремонт насосно-компрессных труб и насосных штанг, текущий ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования. Предприятие стало состоять из 4-х основных цехов, по географическому расположению объектов. Численность сотрудников достигала 1000 человек.
В настоящее время завершился процесс реорганизации и создания холдинга. В Отрадном данный холдинг представлен филиалом ООО «РН-Ремонт НПО», в который с 10 января текущего года вошли активы ООО «Самара-Электро-Сервис» и ООО «Самара-Реммаш-Сервис».
«Мы не подведем!»
Вот что говорит И.М. Кудряшов, главный специалист по развитию бизнеса «РН-Ремонт НПО»:
– Я искренне рад, что произошло слияние с ООО «Самара-Электро-Сервис». Работы в регионе на предприятиях АО «Самаранефтегаз» по нашей специализации много, и под руководством такого руководителя, как Александр Сергеевич Тотанов, мы должны преодолеть кризисную ситуацию.
Сейчас вместе с Александром Сергеевичем проводим встречи с нашими рабочими бригадами, рассказываем людям о намеченных планах. Обсуждаем проблемы кадровой подготовки. При обеспеченности выгодными заказами, укреплении системы снабжения и в такой крепкой команде, в какую нам посчастливилось влиться, у нас все должно получиться хорошо.
«Работы нам добавляется»
А.В. Болотский, заместитель директора по качеству ООО «РН-Ремонт НПО»:
– Теперь наш головной офис будет не в Москве, как было до реорганизации, а в Самаре, офис нашего филиала остается в городе Отрадном. Это повышает оперативность принятия решений, упрощает многие процедуры.
Планируется освоить дополнительные объемы услуг и виды бизнеса, что благоприятно отразится на работниках предприятия и на развитии города Отрадного. Освоено строительство АГЗУ (автоматизированные групповые замерные установки), получены дополнительные объемы услуг. Впереди модернизация оборудования, освоение новых видов работ, систематическое обучение и повышение квалификации персонала, реконструкция производства.
Конечно, работы нам добавляется, предстоит вникать в суть нового производства. А перспективы? Развивать производство и делать его прибыльным. Но для этого надо очень много работать. В настоящее время в компании действует Кодекс деловой этики, основные ценности которого – лидерство, результативность, добросовестность, безопасность. И безупречная деловая репутация – один из самых ценных активов. Так, сообща работая с профильными управлениями АО «Самаранефтегаз» в течение многих лет, мы добились высоких производственных показателей в компании: средняя наработка на отказ УЭЦН на скважинах составляет 590 суток. Этот показатель сегодня – один из самых лучших по компании.
В планах – сделать наше предприятие полностью эффективным во всех направлениях деятельности. Для этого необходим профессионализм во всем – в системе менеджмента качества, производственной сфере, финансово-экономическом блоке. Вновь созданному предприятию искренне хочется пожелать успехов и процветания бизнеса.